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Transformación Digital & ERP
Implementación de la estrategia de digitalización de la estructura global de abastecimiento usando SAP Ariba. Además, desarrollo e implementación del portal de proveedores para la automatización de los servicios de precalificación y el ciclo completo de abasto incluyendo pagos electrónicos, duplicando los ahorros y mejorando cumplimiento de políticas y la resiliencia de la cadena de suministro.
Implementación de SAP S/4HANA en seis plantas de manufactura ubicadas en tres continentes diferentes para uno de los principales fabricantes farmacéuticos en el mundo.
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Cadena de Suministro, Operaciones & Ahorros
Definición e implementación de un programa regional consolidando más de 80 empresas de cinco sectores y alineando las operaciones a un modelo único con ERP y WMS centralizados, fortaleciendo la resiliencia, el cumplimiento de políticas y procedimientos, y generando sinergias con ahorros escalables.
Generación de ahorros de dos dígitos mediante un plan de abastecimiento estratégico para la logística y las operaciones de despacho aduanero en Latinoamérica.
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Ciberseguridad, Riesgo & Migración de Sistemas
Migración técnica de alto riesgo para la mayor aseguradora de México, ejecutando por fases para preservar la continuidad de las operaciones y siguiendo los protocolos adecuados para la mitigación de riesgo modernizando los sistemas críticos de negocio que soportan el crecimiento y escalabilidad de la organización en el largo plazo.
Desarrollo e implementación de la estrategia de gestión de riesgo y digitalización en todo Américas para una compañía farmacéutica, resultando en un plan estratégico de ciberseguridad alineado con los estándares globales y con la infraestructura que soporta la estratégica de crecimiento de negocio en el largo plazo.
Optimización de los de servicios para aplicaciones SWIFT en mainframe IBM y UNIX en uno de los grupos financieros más importantes del Reino Unido asegurando la continuidad de la operación e integración robusta de los procesos.
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Excelencia Operativa & Manufactura
Mejora en la confiabilidad de los procesos en el área de proceso de una compañía química usando las metodologías del pilar de Mejora Enfocada (Kobetsu Kaizen) de TPM (Mantenimiento Productivo Total) resultando en la eliminación de las mayores pérdidas de manufactura en una organización alemana en México.
Preparación, gestión y ejecución del presupuesto anual de más de USD 25 millones en proyectos de inversión capital para una empresa líder de productos de consumo en Latinoamérica.
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Servicios Globales, Salud & Soporte IT
Transformación del ecosistema de cuidado de la salud en un país del Medio Oriente, enfocado en la planificación estratégica, el diseño y la operación de hospitales de vanguardia incrementando la capacidad instalada a más del doble.
Definición e implementación de las organizaciones de Gestión de Proyectos y Consultoría para una empresa tecnológica propiedad de uno de los grupos automotrices europeos más importantes globalmente.
Despliegue de un equipo multidisciplinario en el Reino Unido para implementar un modelo de soporte 24/7 (tickets) combinando recursos en sitio y remotos, alcanzando niveles de servicio alineados con la metodología Six Sigma y obteniendo un premio europeo de TI por excelencia en soporte.
Implementación de la estrategia de migración a recursos remotos para una aplicación líder de fondos de inversión del Reino Unido, logrando 100% de cumplimiento de SLA a través de la gestión de una política corporativa en base a la mejora continua de los procesos.